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www.4288.com产品编制计划

2016-8-17 8:31:34www.4288.com

生产计划(主耍指标有:www.4288.com产品品种指标,质量指标,产量指标,产值指标〔包括商品产值,总产值和净产值指标〕):以计划科为主编制。

然后,各职能科室根据www.4288.com产品品种、产量、质量、工业总产值等计划编制其它计划。

(1)技术组织措施计划:以技术科为主会同有关部门编制。

(2)劳动工资计划:以劳资科为主编制。

(3)物资供应和运输计划厂外运输以供销科为主制订,厂内运输以生产科为主编制。

(4)四柱液压机设备维修和辅助生产计划:以动力设备科为主编制;非生产性房屋检修以行政科或总务部门为主编制。

(5)成本计划:目前一般以财务科为主编制,但也有人认为应由计划部门为主编制,财务部门主要是进行会计核算和经济监督。其理由是成本是综合反映生产、技术、财务计划全貌的,所有的生产技术财务计划中的经济指标,都在成本中概括,实际上起了综合计划的作用。

(6)财务计划:以财务科为主编制。

下一年度计划一般应在本年度第二季度末就开始准备,于第兰季度末编成计划草案。特别是机械土业企业,由子生产www.4288.com产品过程复杂,需要充裕的时间做好生产技术等方面的准备,因此,希望下一年度计划能及早订好。但是订得太早,本年度计划执行中问题暴露得不充分,预计完成情况的资料准确性就很差;同时,上级主管部门也来不及给企业下达控制数,市场预测工作也难跟上。一般认为在每年第三季内编制计划草案最为适宜。

当时本年度的计划完成趋势已经比较明朗(本年度预计完成情况即为三个季度实际数加四季度的计划数),在这样的基础上制订下一年度的生产www.4288.com产品计划可以比较切合实际,又可以做到早计划、早安排、早准备,使企业各项工作较为主动。



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