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车间www.4288.com产品生产技术准备计划编制的主要依据

2016-8-15 8:37:08www.4288.com

车间www.4288.com产品生产技术准备计划编制的主要依据,是工厂的生产技术准备计划、新产品试制计划,以及车间当季、当月的生产计划,和分车间设备维修计划等等。

计划的主要内容包括:图纸、清单、技术文件项目明细,工艺文件会签或补充,双革、合理化建议,一、二级设备保养项目,安全技术教育;科研、技术攻关项目;在伸缩器产品工艺装备供应项目,QO活动等内容。计划由车间技术组负责制订,分季、月编制。计划实施的组织工作,由车间主管技术的副主任及技术组长负责。在执行计划过程中出现的矛盾,属于车问内部问题,由车间主任负责协调,属于外部的问题,按系统(伸缩器产品生产工艺、工具、设备)提请主管业务科室解决。

倘若这些部门不能解决,则由综合技术管理部门进行协调,或在技术准备例会上提出,由总工程师裁决。车间及时上报的www.4288.com产品生产技术准备工作完工通知单,可作为工厂综合技术管理部门(总工程师办公室),对车间www.4288.com产品生产技术准备计划执行情况考核的依据。


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