陕煤化集团财务公司创建司库管理模式，支撑集团重组战略落地
发布时间：2016-05-18 作者：结算业务部 文章来源： 分享到：
陕煤化集团财务公司紧跟陕煤化集团去产能、去库存、降债务规模、关停并转、淘汰落后产能、转型升级、提质增效的战略调整步伐，创建司库管理模式，以提高集团资金使用效率和资金管理能力。财务公司通过一系列金融服务的创新，建设富有陕煤化特色的司库管理模式，夯实金融平台功能，支撑集团战略落地。
特别是在集团2016年度收购韩城矿业、蒲白矿业，彬长矿业收购文家坡矿井的一揽子重组战略实施中，财务公司全面承接重组相关交易资金筹集操作方案，对开户、资金筹集、资金交割等操作步骤，都做了精细安排和组织。在实施过程中，财务公司向陕西煤业股份公司提供20亿超短并购贷款，经过多轮合规分布操作，完成了资产重组交易，为集团合并层面节约利息支出1682万元，财务公司增加利息收入130.5万元，撬动重组交易资金164.4亿元。值得强调的是，财务公司司库管理模式的运用在实践中得到检验，并将财务公司的业务层面推向为成员单位量身定做金融服务的阶段以及紧跟集团战略发展方向、支撑集团战略落地的新高度，将会在助力集团内部重组优化资产配置战略实施中，发挥不可取代的全面平台作用。
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