黄陵发电公司2×660MW电厂项目自4月20日1号机组并网、6月27日顺利实现“双机双投”以来，圆满完成迎峰度夏，机组已连续安全运行178天，累计发电26.73亿度；作为陕煤推动关中老矿区转型发展的重点建设项目之一的澄合矿业西卓煤矿首采工作面安装调试完成，具备联合试运转条件；陕钢集团中厚板项目日前已完成项目整体进度的90%，今年底将建成投产，达产达效后，将推进汉中金属制品产业集群战略落地……

抓项目就是抓发展。2023年，陕煤集团重点项目按计划有序推进。干部职工争分夺秒、抢抓项目建设的火热建设场景在陕煤已成为常态，这得益于今年以来，陕煤集团紧盯高质量项目建设目标，把项目建设作为拉动经济增长的“火车头”。

谋划项目就是谋划未来。陕煤集团按照聚焦主责主业，“补链、延链、强链”的发展要求，集中精力，储备了一批符合发展战略、促进转型升级和结构调整，为集团公司高质量发展打基础、利长远、补短板、调结构项目。

加快重点项目建设，推动早日投产见效。对“四个一批”高质量项目，组建工作专班，制订推进方案，提供一站式服务。构建周安排、月调度、季分析的工作推进机制和项目月度执行报告机制，召开两次高质量项目推进会。针对项目建设掣肘、管理“堵点”，专题把脉问诊、对症“开方”，推动各项目持续刷新施工“进度条”。当前，泾河新城陕煤技术研究院新能源材料公司在建的新能源产业基地项目正、负极车间主要设备已安装完成95%，正全力保障年底建成并投料试车，达产后年产值将超过12.1亿元；彬长矿业发电公司CFB项目聚焦2024年5月一号机组并网发电这一目标，锚定项目建设131个单位工程精准发力，已累计完成工程里程碑节点计划5项。

全面强化成本管控，提高项目投资效益。构建集团总部横向协同、集团上下纵向联动的成本管控机制，将建设成本管控理念贯穿到项目实施全过程。在设计时严格控制非生产性设施规模及标准，关注全生命周期成本，从源头上控制建设及运行所需总成本。细化开工条件清单，严格开工审查。执行招标方案核准制，督导建设单位对最高投标限价合理性严格审查。加强建设资金筹集、拨付、使用、控制等监督管理，严格竣工结算审核等，多措并举提高建设成本管控水平和投资效益。

高度重视安全质量，确保项目平稳推进。加大对安全环保、工程质量现场检查力度及频次。按照“抓重点”“抓关键”“全覆盖”的原则，采取建设单位自查、管理单位检查和集团公司抽查方式，在施工安全环保方面，围绕安全管理体系、重点工序、特殊作业、安全投入等方面开展两轮专项检查；在工程质量方面，围绕质量管理体系、程序执行、过程监督等三个方面14项要素开展专项检查，并通过检查、督促、落实、再检查，进一步压实建设单位主体责任。

持续深化管理提升，夯实项目合规基础。集团公司业务部门深入项目现场，为基层解难题、纾困境，对在建项目进行建设程序、概算执行和招投标等方面全覆盖检查，督促制订整改方案并落实整改。坚持问题导向，查缺补漏，按照依法合规、权责清晰和协同高效的原则，从健全程序、明确标准、规范操作、精简流程等方面进一步健全完善建设项目管理、招标投标管理制度，强化制度保障。

下一步，集团公司将继续围绕项目高质量推进，全面推行工程精细化管理，强化建设全过程成本管控，加强工程质量、施工现场安全环保管理，确保项目程序规范、风险可控、推进有序、落地见效，确保重点项目年度目标顺利达成。（汪琳   杜平）